[사업의 철학] 145개국에 수출되고 118개 경영대학의 교과 과정으로 채택된 경영의 고전

사업의 철학

안녕하세요.
오늘은 대부분의 중소기업이 실패하는 이유와 이를 극복할 수 있는 방법을 탐구한 마이클 거버의 사업의 철학을 리뷰하게 되어 기쁩니다.
이 책의 핵심 내용과 이를 우리 삶에 어떻게 적용할 수 있는지 공유해 보겠습니다.

기업가적 신화 거버는 대부분의 중소기업 소유주가 믿는 기업가적 신화에 대해 설명합니다.
즉 비즈니스를 운영하는 것은 자신이 좋아하는 일을 하고 자신의 상사가 되는 것이라는 잘못된 생각입니다.

실제로 성공적인 비즈니스를 운영하려면 영업 마케팅 재무 및 관리와 같이 대부분의 사람들이 갖추지 못한 일련의 기술과 규율이 필요합니다.
세 가지 역할 저자는 모든 비즈니스 소유자가 성공하기 위해 반드시 수행해야 하는 세 가지 역할 즉 기술자 관리자 기업가를 소개합니다.
기술자는 일을 하는 사람 관리자는 시스템과 프로세스를 만드는 사람 기업가는 비즈니스를 혁신하고 성장시키는 사람입니다.

법원은 대부분의 중소기업 소유주가 기술자 역할에만 너무 집중하고 나머지 두 가지를 소홀히 하여 소진과 실패로 이어진다고 강조합니다.
3 시스템의 중요성 저자는 쉽게 복제하고 확장할 수 있는 시스템과 프로세스를 만들어 소유자의 지속적인 존재 없이 비즈니스를 원활하게 운영할 수 있는 시스템과 프로세스를 만드는 것의 중요성을 강조합니다.

여기에는 마케팅 및 판매에서 운영 및 재무에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면에 대한 일련의 표준 운영 절차를 만드는 것이 포함됩니다.
사 프랜차이즈 프로토 타입 거버는 성공적인 비즈니스를 구축하기 위한 핵심은 여러 위치 또는 프랜차이즈를 개설하는 데 사용할 수 있는 완전하고 독재 가능한 시스템인 프랜차이즈 프로토타입을 만드는 것이라고 제안합니다.

프로토타입을 만들면 소유자는 자신이 상주하지 않아도 비즈니스가 성공적으로 운영될 수 있도록 보장할 수 있으며 다른 사람에게 판매하거나 양도할 수 있는 귀중한 자산을 만들 수도 있습니다.
비즈니스가 아닌 비즈니스에 대한 작업의 중요성 저자는 비즈니스가 아닌 비즈니스에서 일하는 것의 중요성을 강조합니다.
즉 비즈니스 소유자는 일상적인 업무와 운영에 얽매이지 말고 비즈니스를 성장시키고 확장하는 데 사용할 수 있는 시스템 프로세스 및 전략을 만드는 데 집중해야 합니다.

비전의 흰 거버는 비즈니스에 대한 명확하고 설득력 있는 비전을 갖는 것이 성공에 필수적이라고 말합니다.
비즈니스 소유자는 팀에 영감을 주고 동기를 부여하는 비전을 통해 성장과 성공을 이끄는 우수성과 혁신의 문화를 조성할 수 있습니다.
이상 마이클 거버가 쓴 사업의 철학의 주요 내용을 살펴보았습니다.

기업과 신화를 이해하고 세 가지 역할을 수행하고 시스템과 프로세스를 만들고 프랜차이즈 프로토타입을 구축하고 비즈니스가 아닌 비즈니스에서 일하고 명확한 비전을 가짐으로써 중소기업 소유주는 일반적인 실수를 피하고 지속적인 존재 없이도 번창할 수 있는 성공적인 비즈니스를 구축할 수 있습니다.

감사합니다. 또 다른 좋은 책으로 만나 뵐게요